Développement d'équipe

Comment convertir un groupe en équipe, comment soutenir, faciliter ou accélérer le processus pour former une équipe ?

Bien souvent, les raisons pour lesquelles un développement d'équipe est nécessaire sont peu claires. Toutefois, il est évident que la collaboration actuelle au sein de l'équipe ne fonctionne pas comme elle le devrait et que par conséquent les performances en sont affectées. Les causes sous-jacentes sont souvent cachées et nécessitent une intervention ciblée.

Le développement de l'équipe ne constitue ni une fin en soi ni un synonyme « d'escalade », mais est toujours lié à la performance de l'équipe et à la qualité du travail. Il s'agit plutôt de réduire les pertes dues aux frictions et d'obtenir des effets de synergie.

Nous jouons le clavier du développement de l'équipe à tous les niveaux hiérarchiques. Qu'il s'agisse de la direction, d'une équipe de projet, d'une équipe touchée par le changement ou d'une équipe récemment constituée. Avec nous, vous pouvez à nouveau profiter d'une véritable collaboration.

Dans le cadre des projets de changement, nous soutenons le développement des équipes à différents niveaux :

• l'équipe dirigeante / l'équipe de management,
• l'équipe de projet de changement,
• employés directement affectés par les changements
• et surtout, les équipes récemment formées dans des situations de changement

Dans chaque développement d'équipe, nous procédons systématiquement :

• analyse de la situation initiale et clarification des objectifs
• conception spécifique au groupe cible
• mise en œuvre méthodique et didactique des mesures de développement de l'équipe
• évaluation spécifique du transfert des mesures et des projets dans la vie quotidienne

Nous utilisons des exemples pratiques et veillons à ce que les responsable d'équipe restent dans une position de leadership. Nous décelons rapidement les points de blocage au sein de votre équipe et identifions les solutions appropriées. Voici quelques éléments possibles d'un workshop de développement d'équipe adapté aux besoins individuels :

• Gestion des interfaces: où la collaboration se déroule-t-elle sans heurts, où rencontre-t-on des difficultés ? Que peut-on faire pour transmettre proprement des lots de travaux ?
• Plans d'action : afin d'assurer le transfert des résultats du workshop, des plans d'action concrets sont élaborés conjointement. Ils constituent le point de départ pour la suite des démarches au sein de l'entreprise.
• Des éléments extérieurs et des tâches claires illustrant ce qui est important pour un travail réussi en équipe ainsi que l'importance du rôle de chacun.
• Coaching : les cadres se familiarisent avec les processus clés liés à la dynamique de groupe. Ils réfléchissent à leur propre statut en tant que partie du processus et sont sensibilisés aux possibilités et aux limites des mesures de conception.

Il est important pour nous que l'équipe développe librement son potentiel, reconnaisse ses forces et ses faiblesses et élabore des solutions. L'apprentissage et le développement doivent être des moments agréables. Une dose d'humour facilite l'accès à des solutions constructives, même pour les situations difficiles et tendues. Nous tendons toujours un « miroir » aux participants, nous leur donnons un feedback honnête d'un point de vue externe tout en restant valorisants et clairs.