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Information additionnelle
La nécessité de changement au sein des entreprises, les transformations digitales, de nouveaux modes de travail et de nouvelles cultures et notamment la situation actuelle de pandémie, mettent davantage l’accent sur le domaine classique du personnel ou de la fonction des ressources humaines et en font un facteur de réussite actif dans l’organisation.
Il en résulte de nouvelles exigences pour les RH : du passage du statut en tant qu'administrateur du personnel classique à celui d'innovateur digital, de manager de talents et de culture ainsi que de conseiller stratégique orienté vers l'avenir pour le management.
Le développement stratégique du personnel n'est pas aligné suffisamment sur la stratégie de l'entreprise et ne répond pas aux besoins des différents secteurs et processus de l'entreprise.
En période de réduction continue des coûts, de nombreuses entreprises envisagent d'externaliser le développement de leurs personnels. Mais comment trouver les bons fournisseurs de services et le bon réseau de partenaires ?
Comment trouver les bonnes personnes pour notre entreprise ? La gestion stratégique des talents reprend la stratégie de l'entreprise et en découle directement. Dans le cadre de nos prestations, nous vous proposons des solutions complètes pour la gestion et le recrutement des talents et nous vous accompagnons dans la définition de vos défis spécifiques, dans l'élaboration des mécanismes et dans la mise en œuvre de votre stratégie dans les processus RH de base.
D'après notre expérience, il est difficile dans de nombreuses entreprises de retenir les collaborateurs et les cadres qui effectuent bien leur travail et qui « dépassent leurs limites ». L'appréciation et les feedbacks constructifs sont de vieilles méthodes qu'il faut sans cesse remettre au goût du jour. Et comment traiter les personnes peu performantes ? Une baisse de performance de certains collaborateurs et d'équipes peut avoir différentes causes qui peuvent se situer au niveau structurel, culturel et individuel.
Comme vous pouvez le constater, la fonction des ressources humaines comporte de nombreux défis. Nous vous soutenons dans vos projets grâce à notre expertise qui repose sur les axes classiques du développement stratégique des ressources humaines et des cadres :
La gamme de prestations de CONSULTANT-NET ainsi que le rôle concret de nos collaborateurs au sein de ceux-ci peuvent varier considérablement. Nous avons ainsi des clients qui réservent uniquement des formations, mais aussi des clients qui réalisent avec nous tout leur développement personnel et organisationnel. Le degré d'utilisation de nos prestations dépend des besoins concrets de nos clients.
Nous travaillons dans différents secteurs et tailles d’entreprises, toujours en étroite collaboration avec le département des ressources humaines - en tant que partenaire important pour une collaboration réussie. Nous vous soutenons dans votre projet avec plus de 20 ans d’expertise !
Nous impliquons vos collaborateurs et développons leur potentiel pour l'entreprise. Pour ce faire, nous ancrons votre marque sur la façon de penser, de sentir et d’agir de vos collaborateurs et augmentons ainsi leur engagement et leurs performances. Grâce à des approches éprouvées, nous vous montrons comment mettre en œuvre votre marque (identité) dans votre entreprise, promouvoir un comportement conforme à la marque et créer un environnement approprié.
En fonction de vos besoins individuels et de la situation de votre entreprise, nous analysons votre statu quo actuel, définissons et établissons les priorités pour les groupes cibles internes et élaborons un plan d'action efficace pour le déploiement effectif de la marque en interne. Nous combinons efficacement les mesures des médias de masse avec la communication personnelle. Les valeurs de la marque sont mises en œuvre et traduites en comportements concrets par des formations ciblées.